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重`庆`朝`天`门`医`院`0`2`3灬6`3`6灬6`2`8灬7`7<br>.<br>.<br>.<br>.<br><br>——的效果减少企业投入——的成本¥¥¥¥¥¥另外企业集团通过制定比较科学合理——的方案措施对企业资金进行合理——的分配使用达到将企业资金合理利用使经济效益最大化——的目——的¥¥¥¥¥¥只有不断——的完善财务管理工作才能使企业正常发展不断进步¥¥¥¥¥¥<br> 二、企业集团财务管理中心内部控制存在——的问题<br> 随着经济——的发展社会——的不断进步一些企业为了适应时代——的发展也在不断——的进行深化改革财务管理工作也在不断——的完善但♡♡♡♡♡♡是在财务管理中心内部控制工作上还存在着一些问题¥¥¥¥¥¥<br> (一)财务管理制度体系不健全<br> 目前为止有些企业在对财务管理中心进行内部控制——的时候没有一个比较健全——的财务管理制度体系导致了对企业——的相关财务进行预算——的时候不够全面缺少统一性预算¥¥¥¥¥¥另外在企业进行公司重新组合——的时候企业最关注——的♡♡♡♡♡♡是本身——的经济效益在对财务管理制度进行制定——的时候都♡♡♡♡♡♡是从自身——的利益出发——的根本不会考虑到制度内部存在——的矛盾问题那么久很难保证企业——的经济效益¥¥¥¥¥¥所以企业应该采取有效——的措施建立健全财务管理制度体系¥¥¥¥¥¥促进企业——的发展¥¥¥¥¥¥<br> (二)没有严格——的监督管理制度<br> 在财务管理方面企业集团没有一个严格——的监督管理制度¥¥¥¥¥¥目前有些企业——的员工在从事财务管理工作——的时候由于一时疏忽出现了数据上——的错误因为害怕承担责任就会将错就错这不仅会给自己带来很大——的麻烦还会给整个企业带来很大——的经济财产损失;另外还有一些财务管理者由于自己——的一些贪念在数据上会造成一定——的虚假这严重损害了企业——的经济效益¥¥¥¥¥¥究其原因还♡♡♡♡♡♡是企业没有一个严格——的监督管理制度造成——的¥¥¥¥¥¥<br> (三)财务管理人员专业素质不高<br> 一个企业要想在竞争激烈——的市场上立足具有非常专业——的技术人才才♡♡♡♡♡♡是硬道理¥¥¥¥¥¥在企业集团发展——的过程中为了适应时代——的发展其规模也在不断地扩大但一些问题也就随之而来目前企业集团——的财务管理人员——的专业素质都不高在进行财务管理——的时候由于自身——的能力不高导致企业集团财务管理工作经常出现问题这对于整个企业——的发展♡♡♡♡♡♡是非常不利——的¥¥¥¥¥¥<br> (四)内部审计——的独立性不足<br> 企业集团——的财务管理工作由于受到公司制度——的影响其内部审计结构在一般情况下都♡♡♡♡♡♡是由一个负责人领导——的这样一来就会出现比较强——的利益关系导致财务管理工作就会出现独立性不足——的局面那么企业在进行财务管理——的时候就会导致监督管理制度逐渐失去作用这♡♡♡♡♡♡是非常不利于企业——的发展——的¥¥¥¥¥¥除此之外企业集团财务公司——的授权授信也没有进行统一管理因此管理单位在设置上非常容易出现职能交叉——的现象导致分工不明确管理效率大大降低¥¥¥¥¥¥<br> 三、企业集团实现财务管理中心内控措施<br> (一)建立健全财务管理制度<br> 企业集团要想不断地发展进步不断完善企业——的财务管理制度也♡♡♡♡♡♡是非常必要——的¥¥¥¥¥¥随着时代——的不断发展企业集团——的规模也日益增大但♡♡♡♡♡♡是一些问题也就随之而来¥¥¥¥¥¥因此企业要采取有效——的措施建立健全财务管理制度加强对财务管理中心内部——的控制¥¥¥¥¥¥将企业——的资源进行合理——的分配应用并且节约企业——的资源减少资源——的浪费不断地提高企业——的经济效益¥¥¥¥¥¥另外在落实行动——的过程中最有效——的方法就♡♡♡♡♡♡是实施财务总监制度只有这样才能对财务管理活动进行实时监督避免在财务管理工作中出现错误或者失误促进企业集团最优化发展¥¥¥¥¥¥<br> (二)不断地提高财务管理人员——的专业素质<br> 一个企业要想快速发展具有非常专业——的人才才♡♡♡♡♡♡是硬道理目前企业集团非常缺乏专业——的人员导致了企业——的工作效率不高这非常不利于企业——的发展¥¥¥¥¥¥因此企业集团应该采取有效——的措施不断——的加强财务管理人员——的专业素质定期——的对工作人员进行培训不断——的提高其工作能力;实行鼓励政策并且还要赏罚分明提高工作人员——的警惕等等¥¥¥¥¥¥这样不仅能够提高工作人员——的专业素质同时还能促进企业快速发展¥¥¥¥¥¥只有将财务管理人员——的专业水平提高企业才能很好——的进行内控¥¥¥¥¥¥<br> (三)建立完善——的监督管理体制<br> 在财务管理工作中为了能够更好——的对企业集团内部进行控制将资源进行合理——的分配利用建立完善——的监督管理体制♡♡♡♡♡♡是非常有必要——的¥¥¥¥¥¥在财务管理工作中由于一些工作人员——的马虎有时候会出现数据错误——的情况如果及时发现并改正会给企业带来严重——的影响所以企业就要不断——的完善内部财务控制制度保证对财务管理工作进行实时监督避免出现失误或者错误——的情况减少不必要——的损失¥¥¥¥¥¥另外企业还要不断地加强审计监督力度并且要求相应——的审计部门加大力度对财务管理工作进行有效——的控制确保审计工作能够顺利完成¥¥¥¥¥¥最后还要确保企业集团财务信息——的真实性并且要求其♡♡♡♡♡♡是透明——的只有这样企业集团才能不断——的发展进步¥¥¥¥¥¥<br> (四)加大制度建设力度规范业务流程<br> 企业集团在进行财务管理——的时候一定要制定相关管理制度规范业务流程¥¥¥¥¥¥其中财务公司——的规章制度可以分成公司治理业务管理两个大——的方面在一般情况下业务流程可以分成流程管理和业务管理两个小——的方面¥¥¥¥¥¥企业在进行财务管理——的时候为了能够对其进行更好——的控制企业一定要制定严格——的控制制度加强内部控制手册——的建设¥¥¥¥¥¥内部控制手册都♡♡♡♡♡♡是由关于内部流程——的文件组合而成由此可见不断——的加强制度建设规范业务流程♡♡♡♡♡♡是非常有必要——的一项措施¥¥¥¥¥¥能够促进企业——的发展增加企业——的经济效益¥¥¥¥¥¥<br> 四、结束语<br> 总结而言当今——的市场竞争♡♡♡♡♡♡是非常激烈——的企业集团要想在市场上占得一席之地快速——的发展下去最关键——的就♡♡♡♡♡♡是加强对企业集团财务管理中心内部控制¥¥¥¥¥¥但♡♡♡♡♡♡是目前为止企业集团在财务管理中心内部控制上还存在一些问题因此本文针对这些问题提出了一些有效——的解决措施¥¥¥¥¥¥首先企业要建立健全财务管理制度加强对财务管理人员——的监督与管理不断——的提高工作人员——的专业素质同时还要预算管理工作落到实处等等只有这样才能促进企业集团不断地发展增加企业——的经济效益¥¥¥¥¥¥企业通常以成立结算中心或♡♡♡♡♡♡是利用网上银行——的方式对企业资金进行集中管理¥¥¥¥¥¥基于建筑企业集团情况通过统一结算企业资金不仅能够减少集团整体银行账户还可避免资金内部拖欠问题——的出现从而实现盘活资金存量、提升总体信贷能力、降低资金成本——的目——的¥¥¥¥¥¥通过实施集中存储措施 能够使资金高度集中在结算中心为资金——的统一支配与调剂使用提供便利¥¥¥¥¥¥通过此种方式能够最大限度——的提升企业集团资金使用效率 并且还可避免资金中途被克扣与被截留问题——的出现 从而充分发挥专款专用中资金——的最大化效益¥¥¥¥¥¥<br> 此外通过财务集中核算管理策略——的运用企业还可对成员企业资金运作情况进行有效——的控制 为集团从总体上掌握资金运作效果与实际筹资融资情况提供便利 并且还可为企业规模——的扩大、产业结构——的调整与投资——的增加等重大决策——的制定提供参考依据¥¥¥¥¥¥建筑企业集团下属企业能够通过网络直接办理结算业务并且还可利用结算中心了解到企业实际情况在一定程度上简化贷款申请手续与办事程序¥¥¥¥¥¥对于银行而言客户逐渐由分散——的企业变为大型集团不仅提升了管理——的效率还降低了贷款过程中存在——的风险¥¥¥¥¥¥<br> 2.2 可有效降低企业风险提高企业经营效率<br> 通过财务集中核算管理策略——的运用 建筑企业集团能够及时——的、准确——的获得成员企业——的财务信息并且还可对其进行详细——的分析与合理——的预测 进而为集团——的整体发展提供决策依据¥¥¥¥¥¥同时建筑企业集团还可将投资、筹资等决策权集中在集团总部 有效规避了成员企业盲目投资、筹资等问题——的发生降低了风险发挥了集团整体优势¥¥¥¥¥¥此外建筑企业集团主要采用网络通讯技术、财务软件建立财务业务一体化信息系统 各层次管理部门均能够采用该信息系统及时——的了解、掌握权限范围内——的全部会计与业务信息 从而有效实施企业生产经营活动动态管理与全过程控制措施提升企业经营效率确保整体企业集团——的有效运作¥¥¥¥¥¥<br> 2.3 可强化会计监督从源头上预防违法行为——的发生<br> 通过财务集中结算管理——的运用 建筑企业集团财务核算由原先——的“暗箱操作”逐渐转变为当前——的“阳光作业”财务监督作用转移 各企业收支均可通过结算中心账户进行相应——的核算在中心工作人员——的严格监督下部分单位——的违规违纪问题得到了一定——的遏制实现了从源头上预防、遏制腐败现象——的目——的¥¥¥¥¥¥同时 各级成员企业财务数据与经济信息也不再需要通过层层报表汇总与报送——的方式获得 可从经济业务发生源直接采集得到¥¥¥¥¥¥通过对财务人员进行统一——的管理不仅确保了初始数据——的真实性与及时性 还能够反映出企业财务真实情况与具体经营成果从而减少会计信息失真现象发生几率有效规避违法行为——的发生¥¥¥¥¥¥<br> 2.4 可增强资产管理减少费用开支<br> 建筑企业集团财务实施集中核算管理策略之后 实现了统一调配生产资料——的目——的大大提升了管理效率并且还可有效降低管理成本进而提升企业最终效益¥¥¥¥¥¥通过统一管理企业集团——的资产能够提升其内部资产——的调拨效率与质量大幅提高无效、低效资产——的综合利用效率为建筑企业集团节省了一部分资金¥¥¥¥¥¥通过集中管理 可对企业集团各成员企业间——的资源进行合理——的配置进而有效避免内部资源浪费现象——的出现¥¥¥¥¥¥此外通过资金——的集中管理 还可确保建筑企业集团各成员企业间资金调拨——的顺利进行大大提升了资金使用效率¥¥¥¥¥¥<br> 2.5 可增强预算管理提高工作计划性与系统性<br> 在现代企业管理中预算管理——的重要性日益增加可有效增加财务管理——的计划性与系统性¥¥¥¥¥¥通过实施财务集中核算管理 财务结算中心能够对企业部门预算运作情况进行统一——的管理并且还可在监督企业各部门预算实施情况——的基础上为其提供一定——的指导¥¥¥¥¥¥一般情况下 建筑企业集团——的结算中心能够掌握各成员企业部门财务运作情况 为各成员企业部门预算运作提供及时——的提醒与一定——的指导 进而为集团各成员企业预算管理工作——的计划、系统开展提供便利¥¥¥¥¥¥由此可知通过财务集中核算管理——的运用强化了集团内部——的沟通与协调度使得集团企业与成员企业之间——的产权关系更加明确不断优化资源配置提升管理效率促进集中管理目标——的实现¥¥¥¥¥¥<br> 3 提高建筑企业集团财务集中核算管理——的措施<br> 3.1 转变会计职能从核算型向管理型转化<br> 财务核算中心不仅♡♡♡♡♡♡是一个记账机构 必须重点做好预算执行信息——的反馈与控制工作 这就要求不断增强预算资金制度事前控制力度在支付相应——的资金之前还应当按照相关规定与要求明确支付相关事项然后再办理银行付款避免事后弥补现象——的出现¥¥¥¥¥¥此外对于财务核算中心——的发展必须做好从核算型向管理型——的转变工作以及事前预测指导、事中监督控制工作 在较短——的时间内改变将核算中心作为记账机构——的理念¥¥¥¥¥¥<br> 3.2 强化下属企业项目经济责任制运行体制<br> 在当前建筑业市场环境下激励奖惩制度还不健全成本管控措施也没有落到实处企业层面对项目成本——的管理与控制也相对薄弱在一定程度上增加了成本管控——的风险已经无法适应当前成本管理——的需求¥¥¥¥¥¥这就要求不断强化建筑企业项目经济责任管理体制并积极实行项目班子责任制承包制度以获得良好——的社会效益与经济效益提升项目班子成员工作积极性¥¥¥¥¥¥此外在建筑企业集团下属企业经营管理上还应当积极落实经济责任制提升降本增效积极性促进整体企业集团效益——的提升¥¥¥¥¥¥<br> 3.3 建立网上报账系统和查账系统<br> 通过新型互联网技术、云计算技术等——的综合运用可构建网上报账系统与查账系统从根本上解决核算中心工作人员超负荷工作——的问题¥¥¥¥¥¥在工作效率提升之后可使得核算中心——的会计人员有更多——的精力从事下属公司——的财务管理和预算管理工作¥¥¥¥¥¥通过上述方式可实现整体管理流程自动化目——的促进项目部、下属企业、核算中心间数据资源——的共享避免了重复劳动问题——的发生更好——的实现了系统优化——的目——的¥¥¥¥¥¥此外通过建立远程查账系统还能够依据企业集团特征与需求合理设置一些明细科目为及时了解企业预算运作与财务收支情况提供便利增进核算中心与下属公司之间——的会计信息交流有利于内审部门实施远程预算监控、用款计划管理、授权支付额度——的下达、会计核算监督检查工作——的顺利开展¥¥¥¥¥¥<br> 4 结语<br> 综上所述 财务集中核算管理♡♡♡♡♡♡是建筑企业集团财务管理体制——的主要变革可从分散性转变为集中型但对财务人员管理水平与业务素质提出了更好——的要求因此从事企业财务管理——的人员应积极学习国内外先进——的管理理念与方法不断丰富核算管理手段推动企业财务管理模式——的发展与完善¥¥¥¥¥¥
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的效果,减少企业投入的成本。另外,企业集团通过制定比较科学合理的方案措施,对企业资金进行合理的分配使用,达到将企业资金合理利用,使经济效益最大化的目的。只有不断的完善财务管理工作,才能使企业正常发展,不断进步。
二、企业集团财务管理中心内部控制存在的问题
随着经济的发展,社会的不断进步,一些企业为了适应时代的发展,也在不断的进行深化改革,财务管理工作也在不断的完善,但是在财务管理中心内部控制工作上还存在着一些问题。
(一)财务管理制度体系不健全
目前为止,有些企业在对财务管理中心进行内部控制的时候,没有一个比较健全的财务管理制度体系,导致了对企业的相关财务进行预算的时候不够全面,缺少统一性预算。另外,在企业进行公司重新组合的时候,企业最关注的是本身的经济效益,在对财务管理制度进行制定的时候,都是从自身的利益出发的,根本不会考虑到制度内部存在的矛盾问题,那么久很难保证企业的经济效益。所以,企业应该采取有效的措施,建立健全财务管理制度体系。促进企业的发展。
(二)没有严格的监督管理制度
在财务管理方面,企业集团没有一个严格的监督管理制度。目前,有些企业的员工在从事财务管理工作的时候,由于一时疏忽出现了数据上的错误,因为害怕承担责任,就会将错就错,这不仅会给自己带来很大的麻烦,还会给整个企业带来很大的经济财产损失;另外,还有一些财务管理者,由于自己的一些贪念,在数据上会造成一定的虚假,这严重损害了企业的经济效益。究其原因,还是企业没有一个严格的监督管理制度造成的。
(三)财务管理人员专业素质不高
一个企业,要想在竞争激烈的市场上立足,具有非常专业的技术人才才是硬道理。在企业集团发展的过程中,为了适应时代的发展,其规模也在不断地扩大,但一些问题也就随之而来,目前,企业集团的财务管理人员的专业素质都不高,在进行财务管理的时候,由于自身的能力不高,导致企业集团财务管理工作经常出现问题,这对于整个企业的发展是非常不利的。
(四)内部审计的独立性不足
企业集团的财务管理工作由于受到公司制度的影响,其内部审计结构在一般情况下都是由一个负责人领导的,这样一来,就会出现比较强的利益关系,导致财务管理工作就会出现独立性不足的局面,那么企业在进行财务管理的时候就会导致监督管理制度逐渐失去作用,这是非常不利于企业的发展的。除此之外,企业集团财务公司的授权授信也没有进行统一管理,因此,管理单位在设置上非常容易出现职能交叉的现象,导致分工不明确,管理效率大大降低。
三、企业集团实现财务管理中心内控措施
(一)建立健全财务管理制度
企业集团要想不断地发展进步,不断完善企业的财务管理制度也是非常必要的。随着时代的不断发展,企业集团的规模也日益增大,但是一些问题也就随之而来。因此,企业要采取有效的措施,建立健全财务管理制度,加强对财务管理中心内部的控制。将企业的资源进行合理的分配应用,并且节约企业的资源,减少资源的浪费,不断地提高企业的经济效益。另外,在落实行动的过程中,最有效的方法就是实施财务总监制度,只有这样,才能对财务管理活动进行实时监督,避免在财务管理工作中出现错误或者失误,促进企业集团最优化发展。
(二)不断地提高财务管理人员的专业素质
一个企业要想快速发展,具有非常专业的人才才是硬道理,目前,企业集团非常缺乏专业的人员,导致了企业的工作效率不高,这非常不利于企业的发展。因此,企业集团应该采取有效的措施不断的加强财务管理人员的专业素质,定期的对工作人员进行培训,不断的提高其工作能力;实行鼓励政策,并且还要赏罚分明,提高工作人员的警惕等等。这样不仅能够提高工作人员的专业素质,同时还能促进企业快速发展。只有将财务管理人员的专业水平提高,企业才能很好的进行内控。
(三)建立完善的监督管理体制
在财务管理工作中,为了能够更好的对企业集团内部进行控制,将资源进行合理的分配利用,建立完善的监督管理体制是非常有必要的。在财务管理工作中,由于一些工作人员的马虎,有时候会出现数据错误的情况,如果及时发现并改正,会给企业带来严重的影响,所以,企业就要不断的完善内部财务控制制度,保证对财务管理工作进行实时监督,避免出现失误或者错误的情况,减少不必要的损失。另外,企业还要不断地加强审计监督力度,并且要求相应的审计部门加大力度对财务管理工作进行有效的控制,确保审计工作能够顺利完成。最后,还要确保企业集团财务信息的真实性,并且要求其是透明的,只有这样,企业集团才能不断的发展进步。
(四)加大制度建设力度,规范业务流程
企业集团在进行财务管理的时候,一定要制定相关管理制度,规范业务流程。其中,财务公司的规章制度可以分成公司治理,业务管理两个大的方面,在一般情况下,业务流程可以分成流程管理和业务管理两个小的方面。企业在进行财务管理的时候,为了能够对其进行更好的控制,企业一定要制定严格的控制制度,加强内部控制手册的建设。内部控制手册都是由关于内部流程的文件组合而成,由此可见,不断的加强制度建设,规范业务流程是非常有必要的一项措施。能够促进企业的发展,增加企业的经济效益。
四、结束语
总结而言,当今的市场竞争是非常激烈的,企业集团要想在市场上占得一席之地,快速的发展下去,最关键的就是加强对企业集团财务管理中心内部控制。但是目前为止,企业集团在财务管理中心内部控制上还存在一些问题,因此本文针对这些问题提出了一些有效的解决措施。首先,企业要建立健全财务管理制度,加强对财务管理人员的监督与管理,不断的提高工作人员的专业素质,同时还要预算管理工作落到实处等等,只有这样,才能促进企业集团不断地发展,增加企业的经济效益。企业通常以成立结算中心或是利用网上银行的方式,对企业资金进行集中管理。基于建筑企业集团情况,通过统一结算企业资金,不仅能够减少集团整体银行账户,还可避免资金内部拖欠问题的出现,从而实现盘活资金存量、提升总体信贷能力、降低资金成本的目的。通过实施集中存储措施, 能够使资金高度集中在结算中心,为资金的统一支配与调剂使用提供便利。通过此种方式,能够最大限度的提升企业集团资金使用效率, 并且还可避免资金中途被克扣与被截留问题的出现, 从而充分发挥专款专用中资金的最大化效益。
此外,通过财务集中核算管理策略的运用,企业还可对成员企业资金运作情况进行有效的控制, 为集团从总体上掌握资金运作效果与实际筹资融资情况提供便利, 并且还可为企业规模的扩大、产业结构的调整与投资的增加等重大决策的制定提供参考依据。建筑企业集团下属企业能够通过网络直接办理结算业务,并且还可利用结算中心了解到企业实际情况,在一定程度上简化贷款申请手续与办事程序。对于银行而言,客户逐渐由分散的企业变为大型集团,不仅提升了管理的效率,还降低了贷款过程中存在的风险。
2.2 可有效降低企业风险,提高企业经营效率
通过财务集中核算管理策略的运用, 建筑企业集团能够及时的、准确的获得成员企业的财务信息,并且还可对其进行详细的分析与合理的预测, 进而为集团的整体发展提供决策依据。同时,建筑企业集团还可将投资、筹资等决策权集中在集团总部, 有效规避了成员企业盲目投资、筹资等问题的发生,降低了风险,发挥了集团整体优势。此外,建筑企业集团主要采用网络通讯技术、财务软件建立财务业务一体化信息系统, 各层次管理部门均能够采用该信息系统,及时的了解、掌握权限范围内的全部会计与业务信息, 从而有效实施企业生产经营活动动态管理与全过程控制措施,提升企业经营效率,确保整体企业集团的有效运作。
2.3 可强化会计监督,从源头上预防违法行为的发生
通过财务集中结算管理的运用, 建筑企业集团财务核算由原先的“暗箱操作”逐渐转变为当前的“阳光作业”,财务监督作用转移, 各企业收支均可通过结算中心账户进行相应的核算,在中心工作人员的严格监督下,部分单位的违规违纪问题得到了一定的遏制,实现了从源头上预防、遏制腐败现象的目的。同时, 各级成员企业财务数据与经济信息也不再需要通过层层报表汇总与报送的方式获得, 可从经济业务发生源直接采集得到。通过对财务人员进行统一的管理,不仅确保了初始数据的真实性与及时性, 还能够反映出企业财务真实情况与具体经营成果,从而减少会计信息失真现象发生几率,有效规避违法行为的发生。
2.4 可增强资产管理,减少费用开支
建筑企业集团财务实施集中核算管理策略之后, 实现了统一调配生产资料的目的,大大提升了管理效率,并且还可有效降低管理成本,进而提升企业最终效益。通过统一管理企业集团的资产,能够提升其内部资产的调拨效率与质量,大幅提高无效、低效资产的综合利用效率,为建筑企业集团节省了一部分资金。通过集中管理, 可对企业集团各成员企业间的资源进行合理的配置,进而有效避免内部资源浪费现象的出现。此外,通过资金的集中管理, 还可确保建筑企业集团各成员企业间资金调拨的顺利进行,大大提升了资金使用效率。
2.5 可增强预算管理,提高工作计划性与系统性
在现代企业管理中,预算管理的重要性日益增加,可有效增加财务管理的计划性与系统性。通过实施财务集中核算管理, 财务结算中心能够对企业部门预算运作情况进行统一的管理,并且还可在监督企业各部门预算实施情况的基础上,为其提供一定的指导。一般情况下, 建筑企业集团的结算中心能够掌握各成员企业部门财务运作情况, 为各成员企业部门预算运作提供及时的提醒与一定的指导, 进而为集团各成员企业预算管理工作的计划、系统开展提供便利。由此可知,通过财务集中核算管理的运用,强化了集团内部的沟通与协调度,使得集团企业与成员企业之间的产权关系更加明确,不断优化资源配置,提升管理效率,促进集中管理目标的实现。
3 提高建筑企业集团财务集中核算管理的措施
3.1 转变会计职能,从核算型向管理型转化
财务核算中心不仅是一个记账机构, 必须重点做好预算执行信息的反馈与控制工作, 这就要求不断增强预算资金制度事前控制力度,在支付相应的资金之前,还应当按照相关规定与要求,明确支付相关事项,然后再办理银行付款,避免事后弥补现象的出现。此外,对于财务核算中心的发展,必须做好从核算型向管理型的转变工作,以及事前预测指导、事中监督控制工作, 在较短的时间内改变将核算中心作为记账机构的理念。
3.2 强化下属企业项目经济责任制运行体制
在当前建筑业市场环境下,激励奖惩制度还不健全,成本管控措施也没有落到实处,企业层面对项目成本的管理与控制也相对薄弱,在一定程度上增加了成本管控的风险,已经无法适应当前成本管理的需求。这就要求不断强化建筑企业项目经济责任管理体制,并积极实行项目班子责任制承包制度,以获得良好的社会效益与经济效益,提升项目班子成员工作积极性。此外,在建筑企业集团下属企业经营管理上,还应当积极落实经济责任制,提升降本增效积极性,促进整体企业集团效益的提升。
3.3 建立网上报账系统和查账系统
通过新型互联网技术、云计算技术等的综合运用,可构建网上报账系统与查账系统,从根本上解决核算中心工作人员超负荷工作的问题。在工作效率提升之后,可使得核算中心的会计人员有更多的精力从事下属公司的财务管理和预算管理工作。通过上述方式,可实现整体管理流程自动化目的,促进项目部、下属企业、核算中心间数据资源的共享,避免了重复劳动问题的发生,更好的实现了系统优化的目的。此外,通过建立远程查账系统,还能够依据企业集团特征与需求,合理设置一些明细科目,为及时了解企业预算运作与财务收支情况提供便利,增进核算中心与下属公司之间的会计信息交流,有利于内审部门实施远程预算监控、用款计划管理、授权支付额度的下达、会计核算监督检查工作的顺利开展。
4 结语
综上所述, 财务集中核算管理是建筑企业集团财务管理体制的主要变革,可从分散性转变为集中型,但对财务人员管理水平与业务素质提出了更好的要求,因此,从事企业财务管理的人员应积极学习国内外先进的管理理念与方法,不断丰富核算管理手段,推动企业财务管理模式的发展与完善。